Разработка технологии формирования кадрового резерва в Томской области началась два года назад в рамках масштабного проекта «Управление талантами». Методологической основой для отбора участников Проекта и бизнес-тренеров стал компетентностный подход. Тщательно и творчески определялись модули программы обучения.

Первого августа текущего года Томский региональный ресурсный центр объявил конкурс для целеустремленных и неравнодушных, желающих развить управленческие компетенции и попасть в региональный кадровый резерв. Конкурс завершен, впереди интенсивная программа тренингов, за которыми новые горизонты, интересная, перспективная, а для кого-то и новая работа.

Актуальность и значимость нового проекта ещё раз подчеркнула на встрече с нашим корреспондентом ответственный секретарь Томской региональной комиссии, заместитель председателя комитета кадровой работы по профессиональной подготовке Департамента государственной гражданской службы администрации Томской области Татьяна Михайловна Минеева.

Управление талантами – это многомасштабный стратегический проект, который предполагает формирование и развитие кадрового потенциала региона. В рамках этого большого проекта мы дали старт пилотному проекту апробации технологии отбора, формирования и развития кадрового потенциала региона.

Данная технология отбора в региональный кадровый резерв предполагает в числе участников несколько целевых групп:: выпускники Президентской Программы, «целевики», «краснодипломники», представители реального сектора экономики, занимающие средние и высшие управленческие позиции.

 

Для самих участников – это,  прежде всего, собственное развитие - развитие управленческих компетенций. Успешное прохождение цикла тренингов даст участникам возможность попасть в базу данных резерва кадров для органов власти и для бизнеса. На руководящие должности предприятий и государственных учреждений в первую очередь будут предлагаться специалисты именно из этой базы.

 

Проект «Управление талантами» предполагает обучение тех, кто уже прошел  базовую управленческую подготовку: МВА, Президентская программа, переподготовка по специальности «Государственное и муниципальное управление». Учебная программа проекта опирается на развитие имеющихся управленческих компетенций, в тренинговом режиме отрабатываются практические навыки. Это ступенька выше. Она дает возможность обеспечить непрерывность обучения для тех, кто пытается строить профессиональную карьеру, «профессионал как управленец». В итоге, у заинтересованных участников проекта может даже произойти смена сферы деятельности.  

 

Для проведения конкурсного отбора была разработана карта профессиональных управленческих компетенций и специально под них создана технология Центра оценки, которая включала в себя несколько этапов:

1) заочный этап: участники конкурса разрабатывали проект, который был связан со стратегией развития региона;

2) тестирование по оценке уровня управленческих компетенций;

3) деловая игра, т.к. не все проявления управленческих компетенций можно определить при тестировании;

4) профессиональное собеседование.

Эти четыре этапа позволили оценить профессиональные компетенции несколькими методами и разными экспертами, что позволяет обеспечить объективность оценки.

В итоге для участия в дальнейших тренингах было сформировано три группы (48 человек), 18 человек было рекомендовано для участия в Президентской программе, некоторым было рекомендовано прохождение индивидуальных программ посредством коучинга.

 

В настоящее время первая группа уже вышла на тренинги: с первого ноября стартовала большая программа «Мастерская современного управления», которая рассчитана более чем на двести часов. Мы считаем, что обучение по программе позволит увидеть личностный рост участников – развитие их управленческих компетенций.

 

 

 

 

 

Второй тренинг посвящен вопросам управления подчиненными. Участники тренинга под руководством тренеров ТРРЦ Оксаны Антоновой и Анастасии Заузолковой усовершенствуют навыки в постановке целей и задач перед подчиненными, познакомятся с различными видами контроля исполнения задачи, отработают навыки проведения управленческой беседы, а самое главное, щедро поделятся друг с другом собственным управленческим опытом. 

 

 

 

С ноября 2008 года по июнь 2009 года в Томском региональном ресурсном центре прошли обучение две группы по программе «Мастерская современного управления» регионального резерва управленческих кадров

Цель программы – развитие управленческого мастерства участников резерва управленческих кадров.

Участники  изучили разделы программы:

2. Управление коммуникациями

7. Управление изменениями

9. Принятие управленческого решения

Каждый участник программы получил для себя бесценный опыт, каждый взял из программы что-то свое, уникальное и неповторимое. В процессе обучения сформировалась команда единомышленников, социальная сеть выпускников программы.

 

Лариса Степановна Кодатенко, заместитель председателя комитета Департамента инвестиций Томской области:

- Данный проект отличает высокий уровень тренеров, хорошая организация учебного процесса и доступная форма изложения материала. Однако основная уникальность – это актуальность тем, предложенных к рассмотрению. Все практические знания и навыки полезны и применимы в работе.

 

Лев Александрович Кудяков, главный врач поликлиники №6:

- Общение происходило в атмосфере моделирования реальных ситуаций и поиска нестандартных решений. Мы приобрели массу дополнительных знаний и навыков, которых не дают на обычных курсах повышения квалификации. Подразумевается, что все уже обладают необходимыми "базовыми знаниями", и в данном случае шла "огранка алмазов".

 

Вячеслав Георгиевич Маметьев, директор представительства банка ЗАО «Банк Русский Стандарт» в г. Томске:

- Программа позволила повысить управленческие компетенции, обучение шло нестандартными методами, и это – хорошо. Практически все можно применять в работе.

А еще – программа дала возможность познакомиться с интересными личностями, лидерами, и наше дальнейшее сотрудничество будет эффективным.

Сергей Александрович Воробьев, исполнительный директор ОЦ "Школьный университет":

-Программа оказалась очень полезной, не просто расширила кругозор и подарила общение с интересными людьми, но изменила призму взглядов на управленческие процессы. Помогла развить управленческие навыки, умение правильно слышать собеседника. В повседневной работе начал применять правило вовлеченности сотрудников, оцениваю его эффективность очень высоко. Очень полезен для меня оказался раздел «Корпоративная культура», как формировать корпоративную культуру, как учитывать влияние. Очень своевременный для меня курс - в нашей организации идет процесс реструктуризации.