Кадровый резерв
Формирование регионального кадрового резерва
Радикальные преобразования, которые происходят в процессе становления новой российской государственности, развития рыночных механизмов хозяйствования, формирования гражданского общества требуют создания новой модели регулирования кадровых процессов.
Инновационные подходы и технологии решения кадровых вопросов на уровне региона призваны обеспечить стратегическое развитие Томской области.
Одним из таких инновационных подходов является формирование регионального кадрового резерва в рамках проекта «Управление талантами».
Цели и задачи проекта
Целью проекта является создание единой региональной программы управления талантами для подготовки стратегического кадрового резерва на управленческие позиции в государственных органах власти и реальном секторе экономики Томской области.
Приоритетными направлениями выступают:
- Выявление и подготовка высокопрофессионального, творчески ориентированного кадрового резерва в сфере органов государственной власти Томской области.
- Выявление и подготовка высокопрофессионального, творчески ориентированного кадрового резерва в реальном секторе экономики.
- Выявление и подготовка творчески ориентированных перспективных специалистов среди талантливой молодежи, обучающейся в ВУЗах.
- Формирование и целевая подготовка бизнес – тренеров.
- Создание механизма взаимодействия между кадровыми резервами органов власти и реального сектора экономики посредством создания единой базы кадровой информации, системы непрерывного обучения, обновления и ротации кадрового состава органов управления.
- Выработка и внедрение механизма закрепления талантливых перспективных кадров в регионе.
В отборе кандидатов на дальнейшее обучение могут участвовать:
- государственные гражданские и муниципальные служащие, включенные в кадровые резервы исполнительных органов государственной власти и местного самоуправления;
- молодые специалисты, прошедшие обучение в вузах г. Томска по целевому набору;
- выпускники Президентской программы подготовки управленческих кадров;
- руководители высшего и среднего звена организаций различных форм собственности;
- перспективные специалисты организаций реального сектора экономики;
- преподаватели вузов и специалисты, выступающие в качестве бизнес
тренеров в программах профессионального развития регионального кадрового резерва.
Принципы и механизм реализации проекта
Развитие участников регионального кадрового резерва Томской области должно строиться в соответствии с принципами управления талантами, т.е. личностями, обладающимисовокупностью способностей, которая позволяет им получить продукт деятельности, отличающийся новизной, высоким совершенством и общественной значимостью, а именно:
- ориентация на стратегические интересы региона – развитие талантов ориентировано на долгосрочную перспективу, учитывает стратегические цели в области экономического и социального развития региона;
- сетевой характер – развитие талантов основано на создании социальной сети (сообщества), включающего в себя как самих резервистов, так и других управленцев из организаций реального сектора экономики, а также внешних экспертов, которые имеют возможность обмениваться идеями и управленческим опытом независимо от своего территориального местонахождения;
- управление знаниями – развитие организовано таким образом, чтобы формировать интеллектуальный капитал региона: приобретать и выявлять ценные знания и опыт отдельных управленцев и их организаций, осуществлять их описание и систематизацию, обеспечивать обмен знаниями между менеджерами, создавать возможности для использования коллективного опыта;
- эффективность – программа минимально использует внешние ресурсы (консультантов и внешних тренеров) и максимально вовлекает самих управленцев региона, чем обеспечивается измеримость соответствия между затратами региона и результатами программы;
- взаимная ответственность – администрацией программы и резервистом должны строго соблюдаться все обязательства, принятые на себя в рамках программы управления талантами;
- добровольность – специалисты, зачисленные в кадровый резерв, принимают личное участие в планировании всех этапов своего развития;
- конфиденциальность - информация о результатах оценки, карьерных передвижениях и результатах развития талантов распространяется строго в соответствии с уровнями доступа, закрепленными в нормативных документах Программы
При реализации программ профессионального развития регионального кадрового резерва соблюдаются следующие условия:
- подготовка резервистов программы не под конкретную позицию, а под определенный уровень управления, то есть группу должностей, стоящих в иерархии на 3-5 ступеней выше той позиции, которую занимает резервист;
- анализ потребностей участника программы в профессиональном развитии на основе результатов оценки кандидатов в резервисты и участников программы;
- расширение возможностей для получения резервистом нового опыта и проявления личностных способностей;
- расширение возможностей карьерного и профессионального
- продвижения как основного инструмента удержания региональных талантов;
- формирование системы обучения, нацеленной на повышение творческого потенциала личности в соответствии с индивидуальным планом развития, составляемым для каждого резервиста и программой развития резервистов как сообщества (социальной сети).
Сетевой характер программы предполагает разработку и внедрение таких методов развития талантов, которые в значительной мере задействовали бы экспертный потенциал неформальных сообществ руководителей:
- различные формы очного и он-лайнового обмена опытом между выпускниками региональных программ, руководителями региональных предприятий и государственных учреждений (практические сообщества);
- развитие сети взаимной поддержки, прежде всего – сетевые формы управления карьерой (помощь в трудоустройстве, поиск возможностей дальнейшего профессионального развития, информационная поддержка и взаимное консультирование по карьере);
- взаимное консультирование по решению управленческих проблем, с которыми сталкиваются участники в своих компаниях и учреждениях, помощь в поиске необходимых экспертов (кейс-клубы, виртуальный консалтинг, блоги).
В качестве механизма реализации проекта выступает система мер, направленная на выявление и развитие потенциала перспективных кадров региона.
- Определение потребностей в талантливых менеджерах (в каких именно сферах существует повышенная потребность в нестандартных управленцах, в каких количествах, насколько предприниматели и государство готово вкладывать средства в их подготовку).
- Определение финансовых затрат на их обучение, оценка имеющейся материальной базы и кадрового резерва.
- Формирование учебных планов и системы подготовки.
- Подготовка публикаций и проведение рекламной кампании по привлечению слушателей с целью повышения престижности подобной подготовки.
- Проведение приема заявок желающих (лично и через заявки организаций) и одновременно поиски потенциальных слушателей среди студентов старших курсов и сотрудников организаций реального сектора экономики.
- Проведение конкурсного отбора по принципу выявления наиболее талантливых кандидатов на основе модели компетенций, учитывающей инновационную направленность и активность, предпринимательский, менеджерский и творческий потенциал, стремление к профессиональному развитию.
- Реализация программы развития резервистов, которая включает в себя три основных элемента:
- - участие в профессиональных конкурсах, сетевых сообществах;
- - обучение, нацеленное на повышение результативности профессиональной деятельности;
- - участие в проектных группах, стажировках.
- Создание «банка данных» выпускников с отслеживанием их места работы и дальнейшей карьеры.
- Привлечение выпускников в качестве экспертов при оказании консультационных услуг, подготовки бизнес-проектов, поиске деловых партнеров на региональном, межрегиональном и международном уровне.
- Взаимодействие с российскими и зарубежными партнерами, в частности приглашение иностранных экспертов, организация бирж контактов.
- Создание Ассоциации участников проекта по принципу элитарного клуба, ориентированного на взаимопомощь и регулярные контакты. Поддержание высокого статуса резервистов, психологическое и профессиональное консультирование.
Ожидаемые результаты
- Повышение эффективности управления интеллектуальным капиталом региона путем создания системы выявления и непрерывного обучения талантливых перспективных управленцев в сфере государственной и муниципального управления и реальном секторе экономики региона.
- Создание регионального кадрового резерва высокопрофессиональных менеджеров, ориентированных на работу в органах государственного и муниципального управления и организациях реального сектора экономики в Томской области.
- Отбор и подготовка руководителей для работы в инновационной сфере предпринимательства, в том числе для особой экономической зоны технико-внедренческого типа и предприятиях, связанных с наукоемкими технологиями.
- Создание в Томской области комплексной системы профессионального развития талантливых перспективных специалистов в сфере управления.
- Создание единой специализированной базы данных кадрового резерва государственной гражданской и муниципальной службы и организаций реального сектора экономики с целью оперативного оптимального подбора кадров.
- Повышение эффективности управления карьерой высокопрофессиональных менеджеров, дальнейшее повышение качества кадрового состава исполнительных органов государственной власти и реального сектора экономики.
- Повышение имиджа исполнительных органов государственной власти.
- Проведение мониторинга и формирование системы регионального заказа на целевую подготовку творческих специалистов.
